Şirketler CFO'ların önemini yeniden keşfediyor

Şirketlerin görünmeyen stratejik gücü CFO'ların rolü

1600'den fazla üst düzey finans yöneticisiyle gerçekleştirilen araştırmaya göre birçok şirkette CFO'lar hâlâ operasyon ve kontrol fonksiyonuyla sınırlandırılıyor.

Ernst & Young (EY) tarafından hazırlanan "CFO'nun DNA'sı 2026" araştırmasına göre; finans liderleri artık şirketlerin uzun vadeli büyüme stratejisini şekillendiren karar vericiler arasında yer almak istiyor.

Küresel ölçekte 1600'den fazla CFO ve üst düzey finans yöneticisinin katılımıyla hazırlanan araştırmaya göre CFO'ların yüzde 60'ı şirketlerde uzun vadeli değer yaratımına liderlik etmeyi hedefliyor. Buna karşın yalnızca yüzde 25'i kritik yatırım kararlarının liderliğini üstlenebiliyor, yüzde 26'sı ise şirketlerde değer yaratımına ilişkin stratejik tartışmalara yön veriyor.

Araştırma, CFO'ların potansiyellerini tam olarak kullanmalarının önündeki en önemli engellerden birinin şirketlerin hâlâ finans fonksiyonunu operasyon ve kontrol merkezi olarak görmesi olduğunu ortaya koyuyor.

CFO'ların karşı karşıya olduğu en önemli sorun

Araştırmaya göre CFO'ların karşı karşıya olduğu en önemli sorunlardan biri de şirketlerde oluşturulan değerin doğru şekilde ölçülememesi.

Katılımcıların yüzde 49'u geleneksel performans göstergelerinin teknoloji yatırımları, veri yönetimi, yeni iş modelleri ve uzun vadeli yatırımların gerçek değerini yansıtmadığını düşünüyor. Yüzde 50 ise yatırım getirisinin (ROI) önceden hesaplanmasının önemli bir engel oluşturduğunu ifade ediyor.

Her üç CFO'dan ikisi ise mevcut performans göstergelerinin yeniden tanımlanması gerektiğini belirtiyor.

CFO'ler yapay zekâyı fırsat olarak görülüyor

Araştırmaya göre CFO'lar yapay zekâyı finans fonksiyonunun dönüşümünde önemli bir fırsat olarak değerlendiriyor.

Katılımcıların yüzde 49'u yapay zekânın veri analizinde, yüzde 45'i büyüme tahminlerinde, yüzde 41'i ise dinamik fiyatlandırma süreçlerinde önemli katkılar sağlayacağını düşünüyor.

Bununla birlikte finans ekiplerinin teknolojiye hazırlık seviyesi henüz istenen noktada bulunmuyor. CFO'ların yalnızca yüzde 21'i kendi finans organizasyonunu yapay zekâ konusunda ileri seviyede görüyor.

Katılımcıların yarısı ekiplerinde gerekli dijital yetkinliklerin bulunmadığını belirtirken, yüzde 61'i veri kalitesini, yüzde 51'i ise yapay zekânın sağlayacağı faydaların net biçimde ortaya konulamamasını en büyük engeller arasında gösteriyor.

Yeni dönemin CFO'su

Araştırma, finans liderlerinin yalnızca mali performansı izleyen yöneticiler olmaktan çıkarak teknoloji, veri yönetimi, insan kaynağı ve şirket stratejisini birlikte yöneten liderlere dönüştüğünü ortaya koyuyor.

Katılımcıların yüzde 68'i bu dönüşümün başarılı olabilmesi için yeni liderlik anlayışları ve farklı beceriler geliştirilmesi gerektiğini belirtirken, her iki CFO'dan biri liderlik gelişim programlarının tüm finans ekiplerine yaygınlaştırılmasını istiyor.

EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça CFO'ların artık yalnızca raporlama ve kontrol fonksiyonunu yerine getiren yöneticiler değil, şirketlerin nasıl değer üreteceğini belirleyen stratejik liderler haline geldiğini belirterek " "Somut çıktılar üretmek, kısa ve uzun vadeli yatırım kararlarına liderlik etmek isteyen CFO'ların değer ölçümüne yönelik yaklaşımlarını yeniden tasarlaması ve kritik yatırım kararlarının sahipliğini üstlenmesi gerekiyor. Yine güçlü veri temelleri ve yetkinlik yatırımlarıyla yapay zekaya hazırlık seviyesini artırması, insan ve kurum kültürünü temel öncelikleri arasına alması, yeni teknolojiler karşısında uyum yeteneğini, işbirliğini ve güveni güçlendirmesi gerekiyor." dedi.